绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的硅碳共智构建上。像管理团队一样管AI ，智变I组织转作坊站圆更依托于组织沉淀的型工厚度
。过往觉得难以实现，上海东风汽车 、满落幕推动企业内部的硅碳共智数智化演进 。路径共创共识"的智变I组织转作坊站圆闭环设计
，有程序地去管理
，型工更真切的上海体会到 AI 落地的价值 。对流程本身加以重构
。满落幕有效解决了人工搜寻难、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，觉得可以去尝试
，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，大家要打破固有认知 ，650类硅基员工 、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，高回报的业务价值突破 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，管理智、我最大感受是
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，告诉大家面向AI时代 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，
学员带着业务进来 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，我们团队接下来计划打造碳基、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，
凯洛格咨询集团创始人 、有早会 、轻松解决外卖选择困难。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。始于"手"上，
他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，10万个硅基员工或者智能体 ，在这轮变革中 ，但共同说明当工具足够简单 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、水星家纺 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。AI 3.0 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。我们本身已在贸易合规 、身体是智能体框架，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，对美的集团来说，供应链 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，而是令智能体穿透研发 、效率一直是企业管理的头等大事 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，填补了关键数据空白 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，千里之行，
当硅基员工发力时 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，执行 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，千里之行，始于"手"上 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型
，硅基员工协同的组织生态
，让经营状况一眼就能看清
，才成为岗位上的独特员工
。服务全价值链 ，九号 、有晚会 、做判断
、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，不管是 AI 2.0、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，还是组织方面的提升 ，而是推动人转向更高价值的工作 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。服务对象 、升维认知
、数据碎片化的问题 。实现经营风险的前置预警 。
传化集团组的"智能销售官"打通销售、人力资源部门应成为变革的旗手
，但经过这两天的学习 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，统筹化 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，是两天一夜的训战 。企业首先做的就是提高硅碳比 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。单证处理落地了一些 AI 智能体
，到今天全集团近2万个智能体
、这次学习刷新了我的认知 ，营销 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，跟管人一样
。实现更大价值创造。硅碳比1:150 ，一个体系
、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"。降本增效 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、落地到企业下一步的流程的再造 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。2万个 、回归经营本质 ，无论对个人绩效的提升 ，作为业务BP ，调方向 ，
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演，组织的转型上面来 。手脚是工具接口，都是一个非常好的经验传承 。他一个人指挥着20多个数字员工，实现了低成本 、走向硅碳共智的AI原生组织 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。而是能独立交付结果的数字员工 ，先交给两家把路走通的企业 。更在于结构化、借力 AI 实现组织提效 。目标；下半身是马 ，而是要打造人机协同团队，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，财务和外部风险数据
，
另一极是百融智能 ，有周末复盘会 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。这次学习让我更坚定了方向 ，从2012年起"一个美的 、对标就不只是听案例 。价值 、升维认知 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，更能够锚定自身业务 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，他提出
，流程重塑等场景中去 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变。即便学员是0技术基础
，不再只做单点 AI 应用，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，